寿县八公山旅游发展急需突破观念，要敢想敢干才行： 首先，要理顺管理体制 在景区内，强化、完善管委会旅游管理职能，统一对景区进行管理、规划、开发建设等，有效防止“政令不通，资源难管”的局面。在景区外，积极响应省大八公山旅游一体化改革，争取打破行政区划界线，推动一体化发展，做到“一个品牌、一个形象、一个声音”，着力打造“大八公山”旅游品牌。 其次，要抓好定位与规划 定位上，首先是考虑应放到什么区位去发展，便于争取省乃至政策和资金的支持。其次是定位旅游品牌，便于今后旅游项目打造和对外宣传的核心元素。规划上，要针对本景区的旅游定位量身定制一个旅游业发展规划，让既定的旅游发展蓝图统领今后的具体建设，防止盲目开发，低水平重复建设和破坏生态环境。 再次，要抓好旅游研究与人才培养 要做到旅游的可持续发展，还要建立一支高素质的人才队伍，让专业的人干专业的事，做到人尽其才、才尽其用。还要做好科学研究，鼓励组建研究会、协会、个人等各类形式的研究部门，来专门研究学习其他成功景区的先进经验，再结合实际，拿出切合本地特点建设建议方案来。 再其次，要加大招商引资力度 招商引资是解决资金不足与加快发展这一矛盾的必由之路，要立足本地旅游资源，有针对性地引进项目，杜绝超越现实的大部队、大举措、大声势的无效益招商。 最后，要扩大宣传推介活动 大力举办四顶山庙会和和梨花节，主动参加中国豆腐文化节等各类涉旅活动，制作专题片，通过媒体等各种渠道展示推介寿县八公山旅游资源，提高公众对本景区的认知度。