尊敬的寿县卫健委领导，寿县中医院领导：本人系老城关人士，从事新闻媒体工作十余年，近期十分关注家乡医疗卫生事业，听闻我县入院紧密型医共体，三级医院提升工程十分高兴，借中秋探亲之际，走访了县医院，县中医院，采访了基层职工。详细了解了医院发展规划，针对一些情况提出自己看法，仅供参考。县医院近年发展势头迅猛，中医院却有倒退之嫌，特发文讨论，分享看法，不当之处，请指正。
寿县中医院发展问题：
1，人才流失严重，闻近2年辞职人数创新高，严重阻碍医院发展根本。
2，辅助科室技术力量薄弱，比如没有冰冻病理，没有介入，导致很多相关手术，技术无法开展，病人大量流失。
3，没有发展规划，近十年没有技术储备、技术更新。
4.各科室协调不当，门急诊设置长期老旧，导致病人就医极不方便。
5.门诊收费人员态度问题，没有基本常识，经常指错科室，导致矛盾。
6.分配机制落后，导致临床一线人员积极性不高，害怕风险，不愿开展新技术。
正直紧密医共体实施。三级医院开展之时，希望领导们走出去看看，别人发展之思路，方法，有很大借鉴，不能闭门造车，县医院就有很多好的方法，比如联合蚌埠医院，上海九院对口支援，解决技术短板。
加强人才培养，严格人才进出工作，给待遇，鼓足人才干劲
加强辅助科室人才储备培养工作，只有基础工作牢固了，其他科室才能全面发展，想想诊断都不清楚，如何治疗呢？
介入，血管CTA，消化内镜，无痛分娩，病理技术，需要早筹谋，早规划，还有很多辅助技术，当然我是稿医的，有些不太懂。
规划好急门诊建设，急门诊是医院的门面，病人的第一映像，门诊都对着厕所，就医感受能好，我是实地观察很多地方，不合理，
科室协调工作，转诊会诊应该有严格制度，有员工提出那血需要医生送，不是很好，病房的病人不管了？可以想法解决下，细节问题。
统筹规划发展，有计划，现在干什么，将来干什么。
门诊人员应该加强培训，基本的分诊应该知道，可以出一个图示，哪些病人去看哪个科很简单的问题，和绩效挂钩。
给与一线临床分配倾斜，鼓足干劲，同样的收入风险更高，谁愿意干？长期恶性循环，这也是我所了解的其他医院发展之最大问题之一。
暂时就聊这么多，望领导有时间看看，不当之处海涵，
最后祝福家乡，祝福未来，加油，